（五）制造类企业
制造类企业选址的关键是如何选择一个效能和效率最优的位置，即如何降低企业的成本，从而为企业获取最大的效益。制造类企业需要考虑降低产品的总成本，从原材料的采购、零件的生产、部件的组装到产品总装，再经过销售渠道到达终端消费者，因此是否具有供应链优势，是否接近原材料，是否有便捷的物流，是否接近客户，是否受环境保护等相关政策制约等，都是必须考虑的关键因素。
三、选址决策的实施步骤
企业选址是一个较为复杂的过程，一般来说有以下几个步骤。
①分析，包括需求分析、费用分析、约束条件分析，列出“必需的”和“希望的”选址条件。
②选择某一个地区。
③在同一地区选择若干适当的地点。
④通过实地考察比较不同地点，特别注意对那些关系生意成本的关键因素及相关配套设施进行考量。