懂人性的人最懂激励。如果一个员工的所有细胞都被激活，这个员工就会充满活力，工作积极。
拿什么去激活？关键就是薪酬分配制度。为此，华为建立了以岗位责任结果等为导向的薪酬分配机制，员工的收入都与绩效挂钩，实行“按劳取酬，多劳多得”，让贡献者获得应有的回报。
任正非常说：“最大的‘自私’是无私。”30多年来，他在华为最重要的工作就是分钱、分权，与员工共同分享财富、权力和成就感。
华为“获取分享”制度的建立，反映了任正非对员工利益的基本态度，体现了他对员工的真正尊重，因为人的最基本诉求首先是利益获取的问题。
全员持股是华为“获取分享”制度设计的核心。华为一直在回避资本市场的诱惑，拒绝上市，实行全员持股。作为华为的创始人，任正非放弃了公司利益分配的优先权。他将公司的股份都分给了员工，自己仅持有公司1.14%的股份。华为通过全员持股，将员工变成公司的股东，人人当老板，共同打天下。员工的身份变了，干劲自然更足了。这就是华为拥有强大凝聚力和战斗力的核心原因。
研究表明，舍得在员工身上花钱的企业，管理成本是最低的。任正非把赚到的钱拿出来与员工分享，收获的是人心。所以，近20万名华为员工会心悦诚服地团结在他的周围，积极努力工作，持续奋斗，从而成为一支战无不胜的华为铁军。